Hvis du søker på Google etter «Interface» vil du raskt finne en lenke til et selskap som heter Interface Inc. De er en global leverandør av teppefliser som leverer slitesterke gulvbelegg. Ok tenker du – hva er spesielt med det? Det du sannsynligvis ikke vet er at grunnleggeren bak Interface, Mr Ray Anderson, var en bærekraftspioner og entreprenør. I 1994 satte han i gang en endringsreise som dramatisk ville endre deres virksomhet for alltid. Med et mål om å bli «net-zero» har de redusert virkningen av virksomheten og driften. De har endret verdikjeden og produktene og har implementert nye forretningsmodeller.
Vi ønsker å dele noen av ideene deres med deg. Interface mente at enkle små handlinger over tid kan ha innvirkning på en større helhet. Små endringer over tid var også noe av grunnen til Toyota’s suksess på effektivitet. 2-3 prosent hvert år over 20 år gir en stor effekt.
Å inspirere andre til å forandre seg ved å fortelle en historie var bare en av disse handlingene Interface ønsket å oppnå. Fifty5 deler nå Interfaces sin historie og deres ni-trinns handlingsplan. Kanskje dette kan inspirere deg og din bedrift til endring. Alt handler om transformasjon og å ha et mål. Et mål om å endre et selskap og samtidig få større gjennomslag.
“People began to talk about sustainability, largely due to interface, in a completely different way.”
Ni leksjoner
Nedenfor finner du Interface sin inspirasjonsguide for å endre virksomheten din – med mål om å endre verden. Vi har laget vår egen oversettelse til norsk:
LEKSJON 1:
SHOOT FOR THE MOON
Jo mer ambisiøs og ambisiøst oppdraget ditt er, jo større slagkraft har det. Vær urimelig. Ikke nøy deg med inkrementelle mål. Hvis du vil forvandle noe, sett deg et mål du ikke vet hvordan du skal nå ennå.
LEKSJON 2:
A CHANGE IN MINDSET CAN CHANGE EVERYTHING
Å omfavne behovet for endring med hjerte og sinn er avgjørende. Fra første stund, vær åpen og villig til se at det alltid er mulighet for en annen tilnærming og en bedre måte.
LEKSJON 3:
EVERY VISION NEEDS A PLAN
For å gjøre en visjon til virkelighet trenger du et oppdrag, en plan, mål og en måte å måle suksess på. Det er umulig å nå dine ambisjoner hvis du ikke har en troverdig handlingsplan.
LEKSJON 4:
TAKE A CIRCULAR APPROACH
Du kan gjøre fremskritt med å bygge et sirkulært system internt i din virksomhet. For å endre hele systemet ditt, må du engasjere hele verdikjeden slik at du kan skape en virkelig sirkulær modell.
LEKSJON 5:
TO CHANGE EVERYTHING YOU NEED EVERYONE
Det er én ting å ha et oppdrag – men for å gjøre fremskritt er du avhengig at alle rundt deg er med og koblet på. Dette betyr å inspirere alle til å føle seg personlig involvert og at de spiller en rolle.
LEKSJON 6:
A WRONG TURN CAN LEAD TO THE RIGHT RESULT
Suksess er aldri en lineær prosess. Omfavn feil som nødvendige skritt på veien til fremgang. Alle pionerer i historien har måttet holde en stø kurs, lære av feil og fortsette selv når ting går galt – for de vil.
LEKSJON 7:
BE TRANSPARANT
Vær så gjennomsiktig at det føles ubehagelig. Fortell hele historien og del dine utfordringer. Vær en tydelig leder og test nye tilnærminger for motivasjon og åpenhet som kan skaleres til din bransje og utover denne.
LEKSJON 8:
START A RIPPLE, CREATE A WAVE
For å ha en reell innvirkning på verden, må du påvirke andre til å følge deg og hjelpe dem å lede veien for andre. Det er slik en ringvirkning kan få et eget liv, og øke den positive effekter til en skala langt utover det du noen gang kan oppnå alene.
LEKSJON 9:
RAISE THE BAR
Vit når du trenger en ny utfordring, når du trenger å endre målet. Utfordre deg selv til å ta neste trinn. Design nye prosesser og start dialoger internt og eksternt for å hjelpe deg med å se fremtiden.
Her hos Fifty5 ble vi inspirert til å starte et nytt firma. Vårt mål er å hjelpe andre selskaper til å lykkes med bærekraft. Vi skal gjøre det med kunnskap og bruk av en smart applikasjon.
Hvis du vil starte din egen reise – la oss ta en prat! Fifty5 har god erfaring med endringsledelse og bærekraft.
Du kan lese mer om Interface her på den norske siden til selskapet.
